Le nouveau manager virtuel et à distance

À l'issue de ce webinaire vous prendrez conscience du changement organisationnel et comment en faire une opportunité pour créer de nouvelles pratiques professionnelles manager des collaborateurs vers une transition positive

Êtes-vous un bon manager virtuel ?La réponse dans ce Webinaire OFFERT :

Méthode OKR enfin dévoilée !

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5 raisons de se former au management virtuel et d'améliorer ses process

  • S’adapter au Télétravail qui se pérennise

  • Améliorer son rapport aux autres à distance

  • Avoir plus d'impact et se sentir autant respecté.e qu'en présentiel

  • Développer des processus efficaces pour gagner du temps et en productivité

  • Améliorer les performances de vos collaborateurs : vers l’autonomie de l’équipe

Ce programme d'accompagnement et formation s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe à distance.

Je m’appelle Carine Firmin. Je suis Consultante externe en Ressources Humaines (GPEEC-GEPP), Formatrice en Management à distance (Télétravail).

J'accompagne les entreprises vers la mutation du mode de travail grâce à mon Conseil et ma Formation issus de mes 22 ans d’expérience. J’aide à mettre en œuvre le dispositif du Télétravail afin d'améliorer les performances et l'autonomie des collaborateurs

Leur transformation managériale

⭐⭐⭐⭐⭐ Je suis satisfait d’avoir bénéficié de cette formation. On ne manage plus comme avant et cet accompagnement permet de faire un point sur le portrait-robot du Manager à distance et d’incarner la mutation du travail à l’ère du digital. Des solutions concrètes en organisation et en communication collectives sont apportées. Dorénavant, je parle en termes d’objectifs, plus en temps de travail connecté. Emmanuel, 48 ans, Charlevoix (Québec)

⭐⭐⭐⭐⭐ Avec des collaborateurs aux 4 coins du globe, mon challenge était de créer une cohésion d’équipe. Grâce à cette formation, nous avons développé un travail plus collaboratif où l’implication individuelle impacte la performance collective. Annaëlle, 35 ans, Guyane (97.3)

⭐⭐⭐⭐⭐ Méthode formative concrète qui responsabilise chacun et valorise la force au collectif. J’ai appris à mettre en place des pratiques routinières qui me donnent du sens au niveau professionnel et du lien avec ma vie privée. Cynthia, 42 ans, Guadeloupe (97.2)

⭐⭐⭐⭐⭐ Faire du brain netting à chaque début de module est une méthode collaborative que je vais dupliquer auprès de mes collaborateurs pour la gestion de nos projets. Formatrice qui favorise les échanges et l’interaction entre les apprenants. C’est une pratique managériale que j’appliquerai pour créer un climat de confiance, d’enthousiasme mais aussi de performance. Je recommande cette formation à distance ! Stéphane, 38 ans, Nancy (54)

⭐⭐⭐⭐⭐ Il a été essentiel pour moi de suivre cette formation. Le management à distance s’apprend. Comprendre les modalités de mise en œuvre et les spécificités m’a permis d’avoir une vision claire de mon nouveau rôle de gestionnaire et de me détacher de mes pratiques traditionnelles. Je peux ainsi donner plus d’autonomie aux collaborateurs. Gaëtan, 52 ans, Martinique (97.2)

Si vous êtes une entreprise ayant déjà mis en place le Télétravail, mais que vous cherchez à augmenter la performance et l’implication des équipes lorsqu'elles sont en distanciel.

Echangeons ensemble, maintenant !

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